La aportación profundiza en las condiciones, impacto y sostenibilidad de las Comunidades de Práctica (CoP) que existen en la Administracion pública. Analiza las tres experiencias de largo recorrido que existen, y considera otras dos para validar los resultados obtenidos, a partir de la documentación existente y un cuestionario y entrevistas con los responsables de estas. Los resultados confirman las condiciones y efectos identificadas en la literatura, pero los amplían señalando también la importancia de la dimensión organizativa, la implementación efectiva, la alineación estratégica y la gestión consciente del ciclo de vida de las mismas. Denotan también los déficits en la evaluación sistemática, en el compromiso estable de la estructura directiva y en una participación no siempre voluntaria por estar inducida por la propia estructura organizativa.

Ekarpen honek administrazio publikoaren barruko Praktika Komunitateen (PK) baldintzak, eragina eta iraunkortasuna aztertzen ditu. Hiru esperientzia luze aztertzen ditu eta beste bi hartzen ditu kontuan lortutako emaitzak balioztatzeko, dagoeneko dagoen dokumentazioan, galdetegi batean eta komunitate horien arduradunekin egindako elkarrizketetan oinarrituta. Emaitzek literaturan identifikatutako baldintzak eta efektuak berresten dituzte, baina zabaltzen dituzte, antolakuntza-dimentsioaren, inplementazio eraginkorraren, lerrokatze estrategikoaren eta PKren bizi-zikloaren kudeaketa kontzientearen garrantzia azpimarratuz. Ebaluazio sistematikoan dauden gabeziak, zuzendaritzaren konpromiso koherente falta eta parte-hartzea ez da beti borondatezkoa, askotan antolakuntza-egiturak berak eraginda.

This contribution delves into the conditions, impact, and sustainability of Communities of Practice (CoPs) within the public administration. It analyzes three long-standing experiences and considers two others to validate the results obtained, based on existing documentation, a questionnaire, and interviews with those responsible for these communities. The results confirm the conditions and effects identified in the literature, but expand upon them by also highlighting the importance of the organizational dimension, effective implementation, strategic alignment, and conscious management of the CoP's life cycle. They also reveal shortcomings in systematic evaluation, the lack of consistent commitment from management, and participation that is not always voluntary, often being influenced by the organizational structure itself.